OPUS — Sistema de Gestão Industrial

OEE Médio

—

Nenhum dado no período

Produção Total

—

RDO acumulado

Rejeito Total

—

RDO acumulado

Paradas N. Plan.

—

Total em minutos

Ausências

—

RDO acumulado

Turnos Registrados

—

RDO no período

OEE — EVOLUÇÃO DIÁRIA

Disponibilidade × Performance × Qualidade · Meta ≥75%

≥75% 65–74% <65%

PRODUÇÃO DIÁRIA

RDO — unidades produzidas

PARADAS NÃO PLANEJADAS

Minutos perdidos por turno

BRADFORD FACTOR

Absenteísmo — último registro

Use Bradford Factor para gerar dados

DDS REALIZADOS

Últimos Diálogos de Segurança

Use Gerador DDS para gerar dados

HISTÓRICO COMPLETO

Todos os lançamentos salvos no período selecionado

Ferramentas Interativas

19 ferramentas de gestão — selecione uma para iniciar

RELATÓRIO INTEGRADO

OEE + RDO + Custo de Turno · Análise consolidada por período

OEE

Calculadora OEE

Overall Equipment Effectiveness · ABNT NBR ISO 22400 · Até 15 linhas

CONFIGURAÇÃO DO TURNO

Data

Responsável

Unidade de medida

Unidade de tempo

Número de linhas/máquinas:

1 (máx. 15)

Como preencher: HD = horas do turno | HP = paradas programadas (refeição, setup) | HNP = paradas imprevistas | Produção = peças BOAS produzidas (sem contar rejeito) | Velocidade Nominal = peças por hora (capacidade máxima) | Rejeito = peças descartadas ou retrabalhadas (somadas automaticamente ao total)

RDO

RDO Digital

Relatório Diário de Operações · Estrutura SQCDM

IDENTIFICAÇÃO DO TURNO

Data

Início do Turno

Fim do Turno

Supervisor

Área / Linha

Equipe (nº colaboradores)

PAINEL SQCDM

Safety

Quality

Cost

Delivery

Morale

S Safety — Segurança

Ocorrências de segurança

DDS realizado?

Tema do DDS (se realizado)

Descrição da ocorrência

Q Quality — Qualidade

Produção realizada

Rejeito / Refugo

Unidade

NC / Desvio de qualidade

Descrição da NC

C Cost — Custo

OEE do turno (%)

Paradas não planejadas (min)

Principal causa de parada

Horas extras realizadas

D Delivery — Entrega

Status das ordens de produção

Observação de entrega

M Morale — Pessoas

Ausências no turno

Ação disciplinar

Destaque positivo

Treinamento realizado

Pendências para o próximo turno

Como preencher: Turno = início/fim do turno | Produção = total de peças no turno | OEE% = use a Calculadora OEE e copie aqui | Paradas = total em minutos no turno | Ausências = colaboradores faltantes | Avalie S Q C D M: S=Segurança Q=Qualidade C=Custo D=Entrega M=Pessoas

5W2H

Plano de Ação 5W2H

What · Who · When · Where · Why · How · How Much

Título do Plano

Responsável geral

Data de abertura

Data limite

WHAT — O que será feito?

WHO — Quem fará?

WHEN — Quando?

WHERE — Onde?

WHY — Por quê?

HOW — Como será feito?

HOW MUCH — Quanto custará?

Custo de Turno

Custo Hora-Homem · Paradas · Impacto Financeiro · Regra 1:10:100

CONFIGURAÇÃO

Data

Área / Linha

Unidade de produção

Nº de colaboradores

Salário médio (R$/mês)

Encargos estimados (%)

Horas trabalhadas no turno

Paradas não planejadas (min)

Produção realizada (un)

Rejeito (un)

Custo unitário do produto (R$)

Custo fixo da área (R$/h)

Como preencher: Colaboradores = nº de pessoas no turno | Salário base = mensal sem encargos | Encargos% = padrão 72% (CLT inclui INSS, FGTS, férias, 13º) | Horas turno = duração em horas | Paradas = total em minutos | Custo unitário = valor de venda da peça boa

PDI

Gerador de PDI

Plano de Desenvolvimento Individual · Modelo 70-20-10 (CCL)

Nome do colaborador

Cargo atual

Supervisor responsável

Período do PDI

Objetivo de desenvolvimento (competência-alvo)

70% — APRENDIZADO NA PRÁTICA

20% — APRENDIZADO SOCIAL

10% — TREINAMENTO FORMAL

Meta de resultado (indicador)

Data de revisão do PDI

Como preencher: Colaborador = nome e cargo | Competências = até 3 pontos de desenvolvimento | 70% aprendizado na prática · 20% mentoria/feedback · 10% cursos e treinamentos | Metas SMART = específicas, mensuráveis, com prazo definido

Bradford Factor

Índice de Absenteísmo · S² × D · Gestão de Ausências CLT

Como preencher: S = número de episódios (ocorrências separadas, não dias totais) | D = total de dias faltados | BF = S² × D | Referência: <45 baixo · 45–99 médio · 100–199 alto · 200–449 muito alto · ≥450 crítico (risco de desligamento)

DDS

Gerador de DDS

Diálogo Diário de Segurança · NR-1 · Documentado e Assinável

Data

Área / Setor

Ministrado por

Número de participantes

Duração (minutos)

NR relacionada

Tema do DDS

Conteúdo abordado

Participantes (nomes, um por linha)

Como preencher: Tema = assunto de segurança do dia | NR = norma regulamentadora aplicável (ex: NR-12, NR-6) | Participantes = nº de colaboradores presentes | Duração = tempo em minutos (mín. 5 min) | Responsável = quem conduziu

Monitor de Banco de Horas

Controle Individual · CLT Art. 59 · Alertas de Vencimento

CLT Art. 59 §2º: Banco de horas deve ser compensado em até 1 ano. Horas excedentes não compensadas são pagas com adicional de 50% (dias úteis) ou 100% (domingos/feriados).

Período de referência

Data de vencimento do banco

Jornada contratual (h/dia)

Como preencher: Colaborador = nome completo | Saldo = horas acumuladas (positivo = crédito / negativo = débito) | CLT Art. 59 §2º: compensar em até 1 ano | Extras 50% (dias úteis) · 100% (domingos/feriados) | Registre lançamentos mensalmente

FMEA

FMEA Interativo

Failure Mode and Effects Analysis · Padrão AIAG · NPR = O × S × D

Produto / Processo

Responsável

Data de revisão

Função	Modo de Falha	Efeito	Causa	O	S	D	NPR	Ação Corretiva	Ação

Grafico de Gantt

Cronograma de Projetos - Melhoria Continua - Kaizen - Implantacoes

Como usar: Defina o projeto, datas de inicio e fim. Adicione tarefas com + Tarefa. Gantt = cronograma visual | Lista = todas as tarefas | Clique na barra para editar | Salvar Dia = registra snapshot no historico

CAL

Calendário de Turno

Escalas 6×1 · 5×2 · 12×36 · 24×72 · Feriados · Cobertura

Mês

Eq.mín

Setor

Buscar

1ºT 2ºT 3ºT Folga Feriado Férias Falta HE

Como usar: Equipe → importe colaboradores | Gerar Escala → escolha tipo (6×1, 12×36, etc) e gere automaticamente | Escala → visualize e ajuste clicando nas células | Ações Massa → feriados, férias, folga coletiva

CKL

Checklist Digital

Verificações de Turno · 5S · Segurança · Qualidade · Manutenção

Como usar: Executar → escolha template → marque OK/NOK/N/A em cada item → Finalizar | Criar Template → monte seu checklist personalizado | Templates → gerencie modelos

SMD

Cronômetro SMED

Troca Rápida de Ferramenta · Setup · Análise Interna × Externa

Máquina

Produto DE

Produto PARA

Operador

Data

01DESCREVA A PRIMEIRA AÇÃO

Ação

Tipo

00:00.00

PREENCHA A AÇÃO E CLIQUE INICIAR

Como usar: Descreva a ação → INICIAR → quando terminar → PRÓXIMA → descreva a seguinte → INICIAR → repita → FINALIZAR. Classifique: Interna (máquina parada) ou Externa (máquina rodando).

Calculadora Industrial

Takt Time · Produtividade · Scrap Rate · Conversões

CONVERSÕES INDUSTRIAIS

Como usar: Preencha os campos e clique Calcular. Resultados incluem indicadores visuais (verde/amarelo/vermelho). Conversões são instantâneas — digite em qualquer lado.

Matriz de Versatilidade

Competência × Estação · Cobertura · Pontos Críticos

Linha/Setor

Meta %

0 Não treinado 1 Treinando 2 Com apoio 3 Sozinho 4 Autônomo

Como usar: Configurar → importe operadores e estações | Matriz → clique nas células (0→1→2→3→4→0) | Análise → veja ranking, pontos críticos e oportunidades de treinamento

PAR

Controle de Paradas

Registro · Pareto · MTBF / MTTR · Padrão TPM/JIPM

Data

Máquina

Linha/Setor

Tipo de parada

Início

Fim

Duração (min)

Descrição / Causa

Ação tomada

Responsável

Como usar: Registrar = cadastre cada parada com tipo, hora, duração e ação | Lista = filtre por data/máquina/tipo | Pareto = veja as principais causas de parada | MTBF/MTTR = indicadores de confiabilidade (padrão TPM/JIPM)

APT

Apontamento de Produção

Multi-Linha · Eficiência · Scrap Rate · Peças/Hora

Data

Responsável

LINHAS DE PRODUÇÃO

Como usar: Adicione linhas de produção → preencha planejado/produzido/rejeitado → veja eficiência, scrap rate e peças/hora em tempo real | Resumo = dados salvos do turno | Histórico = consulta por período

PST

Passagem de Turno

Produção · Qualidade · Manutenção · Segurança · Pendências

Data

Turno que sai

Turno que entra

Supervisor que sai

Supervisor que entra

Área / Setor

PRODUÇÃO

O que foi produzido

Meta do turno

Realizado

Eficiência %

QUALIDADE

Ocorrências de qualidade

MANUTENÇÃO

Máquinas com problema / em reparo

SEGURANÇA

Ocorrências de segurança

PENDÊNCIAS E ALERTAS

Pendências para o próximo turno

OBSERVAÇÕES

Outros assuntos

Como usar: Preencha cada seção (Produção, Qualidade, Manutenção, Segurança, Pendências) com as informações relevantes do turno | O próximo supervisor terá acesso ao histórico completo

DRB

Diário de Bordo

Timeline · Ocorrências · Manutenção · Decisões · Prioridades

Data

Hora

Tipo

Prioridade

Responsável

Descrição do evento

Máquina / Local (opcional)

Como usar: Registrar = cadastre eventos por hora, tipo e prioridade | Timeline = visualize cronologicamente os eventos do dia | Histórico = consulta por período, tipo e texto livre

REL

Relatório Integrado

OEE + RDO + Custo de Turno · Análise Consolidada por Período

PERÍODO E FERRAMENTAS

Data inicial

Data final

Área / Linha

Ferramentas a incluir no relatório:

OEE RDO Custo de Turno